課題の定義から、
定着と自走化まで
戦略・業務・IT・AI
四つの領域を分断せず、ひとつのチームでエンドツーエンドに支援します
構想だけを置いて帰ることも、実装だけを請け負うこともしません
四つの領域を、
ひとつの流れとして
領域ごとに担当会社が分かれることで生じる、引き継ぎの断絶と責任の空白をなくします
戦略コンサルティング
技術の実現性を織り込んだ構想を描くことで、経営の意思決定を速めます
「やりたいこと」と「できること」の距離を、最初の段階で明確にします
- 新規事業開発および全社DX構想の策定
- AI活用を前提とした経営戦略・ロードマップ策定
- M&A / PMIにおけるIT・業務デューデリジェンス
- 中期経営計画の実行計画への落とし込み
- 投資判断のためのビジネスケース策定
- DXの旗は掲げたが、何から着手すべきか定まらない
- 構想はあるが、実現可能性とコストの見立てが立たない
- 買収先のシステム・業務をどう統合するか判断できない
構想が絵に描いた餅で終わらず、投資判断と実行計画にそのままつながる状態をつくります
業務コンサルティング
業務プロセスを現状のまま自動化するのではなく、あるべき姿から設計し直します
人手不足を前提とした業務の形へ、構造から作り替えます
- 全社業務プロセスの分析・再設計
- AIエージェント導入を前提とした業務自動化設計
- サプライチェーン・バックオフィス改革
- シェアードサービス／BPOの設計と移行
- 業務標準化とマニュアル・教育体系の整備
- 属人化した業務が多く、担当者が変わると回らない
- システムを入れ替えたのに、業務量が減っていない
- 採用が追いつかず、現行のやり方では立ち行かない
定型業務を大幅に削減し、人手不足を前提とした業務の形へ
オペレーション品質そのものを引き上げます
ITコンサルティング / PMO
複数のベンダーと部門が交錯する大規模プロジェクトでは、意思決定の詰まりを解消し続ける、プロジェクト推進の潤滑油が必要です
会議体を整えるだけのPMOではありません
- 基幹システム（ERP / CRM 等）刷新支援
- クラウド移行・ハイブリッドインフラ設計
- 大規模システム開発におけるマルチベンダーPMO推進
- ベンダー選定・RFP作成・契約交渉の支援
- プロジェクト健全性の診断とリカバリー
- ベンダーが複数入り、課題の所在が誰にも見えていない
- スケジュールが遅延し始めたが、打ち手が決まらない
- 要件が固まらないまま開発フェーズに入ってしまった
複数ベンダーが交錯する大規模案件でも、PJ進行上のリスクを適切に評価し、QCDを徹底して統制します
DX / AIコンサルティング
汎用のAIサービスを導入して終わりにしません
顧客固有のデータと業務知識を組み込み、 実際の業務のなかで使われ続ける状態まで設計します
- プライベート環境におけるAIエージェント構築
- 社内ナレッジのRAG（検索拡張生成）基盤構築
- AIガバナンス・セキュリティ推進体系の整備
- PoCから本番運用への移行設計
- 社内人材の育成と利活用の定着支援
- PoCは実施したが、本番運用に進めていない
- 機密情報を扱うため、外部SaaSに載せられない
- 現場が使わず、ツールだけが残ってしまっている
顧客独自のデータと知見を活かしたAI自走化の体系を確立し、効率的でセキュアなAI利活用環境を実現します
現場に、入り込む
最初の対話から、顧客が自ら回せる状態になるまでを、ひとつの流れとして設計しています
変革を止めているものは、
資料の上には書かれていない
業務の実態、組織の力学、これまでの経緯
現場に入らなければ見えないものが、変革の成否を分けます
私たちは、現場目線を最も重視しています
そして、実行フェーズで離れません
動くものをつくり、運用体制とガバナンスを整え、 顧客自身が回せる状態になるまで並走します
仮説構築
公開情報、業界動向、蓄積されたナレッジを整理し、課題の構造化と解決の仮説を用意します
ここまでは費用をいただきません
現場診断
現場に入り、業務の実態と組織の力学を把握
インタビューと実データの両面から、実際に何が変革を止めているのかを特定します
設計
業務とシステムのあるべき姿を描き、優先順位のついた実行可能な道筋に落とし込みます
投資対効果と実現時期を明示します
実装
PMOとして推進しながら、業務設計・システム・AIエージェント、顧客環境に必要なものを実装
構想を動くものへ変えます
定着・自走化
運用体制とガバナンスを整え、顧客自身が回せる状態へ
担当者への引き継ぎと教育まで行い、成果が根づくまで並走します
案件の規模や状況に応じて、一部のステップからのご依頼にも対応します
まずは現状からお聞かせください